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    00后用脚投票: 23最佳雇主竟然是这几家?

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    转自公众号：UniCareer
    http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3NDU1MTIxOQ==&mid=2655330357&idx=1&sn=0cf23b62b097208fc6d1e20e38d66b60

    近日，Glassdoor公布了

    23年最佳雇主排名！

    咨询三巨头：麦肯锡、BCG、贝恩
    全部冲进前十！
    MBB的幸福指数这么高？？？

    今日重磅福利

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     一

    Bain：员工的幸福，我负责!


    Glassdoor的排行榜是基于员工对雇主的评价，包括：

    • 对雇主总体满意度

    • 职业机会

    • 薪酬福利

    • Work-life Balance

    • 文化和价值观

    • 公司前景


    *图片来源：Glassdoor官网


    因此这个排名可以非常好的体现员工幸福指数和满意度，Uni酱带大家盘一盘这些神仙企业：


    01

    Bain贝恩



    提到贝恩，大家的印象就是Bainie非常会玩，“work hard，play hard“。Bain内部的活动非常丰富，包括各类长短途旅行，培训等；不少Bainie都是工作生活两手抓，喜欢去蹦迪、滑雪等。

    不止如此，贝恩的DNA就是互相支持，训练和指导，一群了不起的导师在支持每一个Bainie的职业发展，导师中既有资深领导，也有平级同事，还有团队成员。

    *图片来源：网络


    新员工可以在一种学徒制的氛围中向同行学习，这样的支持在咨询界非常重要！


    02

    麦肯锡


    如对待新人，麦肯锡一直都是豪气十足：入职配齐苹果全家桶。而且麦肯锡给予的起薪也是Tier 1中比较高的，约为30W-35W/年。


    同时，麦肯锡还有一个“Global Rotations Program”（全球轮作计划），它允许员工花费6-12个月去其他地区或国家工作。


    *图片来源：网络

    此外，麦肯锡前不久还开启了500+女性专属岗位！


    *图片来源：麦肯锡官网

    03

    BCG


    BCG被选为工作生活两不误的公司，因为它出台了“Predictable Time Off”政策：所有的consultants在一个项目开始前，都可以安排一段假期。这段假期内，他们被禁止任何工作相关信息。


    *图片来源：网络

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     二

    MBB：砸钱！扩招！


    硅谷、华尔街的裁员潮形成鲜明对比的是：MBB三家都在扩招！


    01

    Bain贝恩：逆风抢人！


    Bain往年都是8月才开始校招，在去年6月就开始了23年的校招！Bain的全球招聘负责人Keith Bevans更是说“贝恩倾向于在经济衰退是进行招聘，因为要考虑到更长远的发展问题”。



    *图片来源：Bain


    02

    麦肯锡：缺人！


    麦肯锡在去年大展身手：
    • 去年5月，麦肯锡合并Quantum Black部门，正式揭露进军科技领域野心；
    • 去年8月，公布近20年最大一轮涨薪，应届生涨薪12%；
    • 连续收购多家可持续发展咨询公司，开展ESG业务。


    这些业务扩张，充分说明了：缺人！扩招！

    *图片来源：麦肯锡官网


    03

    BCG：出手抢人！


    BCG在去年年末，官宣成立数字化构建与设计部门BCG X，帮助企业数字化转型，同时扩招2500人！


    *图片来源：BCG官网

    ??不管薪资还是福利待遇，咨询行业都是数一数二！更难得的是集体扩招！


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     三

    麦肯锡：没练够100个Case，别来！


    咨询行业非常重视的能力之一就是Problem-solving，所以Case Interview作为面试官直观考察你Problem-solving的环节，至关重要。Uni酱带大家来梳理一下如何应对Case Interview：


    01

    仔细倾听


    面试官会作为客户讲述遇到的困难，你需要用纸笔记下关键信息，也可以向面试官主动提问获取更多信息，能否自信地提问，掌握整个面试的主动权将体现出你的领导力和互动提问能力。

    草稿纸要整洁，做一个Case可以准备三张纸：
    • Page 1: 做笔记，乱一点无所谓；
    • Page 2: 列出解决问题的Structure，将计算完的数据画成表格。这一页是整个Case的重点，一定要清晰明白；
    • Page 3: 纯粹的草稿纸，用来计算。这样做有两个好处：面试后对方会收草稿纸，很容易看出你的解答思路是否清晰；方便自己做Case时有据可循，避免思维混乱。


    02

    明确问题



    听完面试官的陈述，你需要反馈你对Case的理解，以及确认Case里更深层的问题。比如可以问清楚：

    • What constitutes success in their eyes?

    如果不确定目标，很可能就是客户只想增长Profits，你却想尽了办法去增长Revenue，凉凉！


    03

    梳理逻辑线


    接下来要开始梳理逻辑线，这里考察的就是咨询人的基本功：
    • 熟练掌握Case类型：Market Sizing、Marketing Entry、Competition Strategy、New Product Lauch、Profitability、M&A、Operation。
    • 分析模型：MECE、3C、4P等。
    • 练习大量Case和真题，总结出自己的方法论才能确保Interview的通过率！

    千万不要直接背框架，会直接被拒！


    *图片来源：Uni自制

    04

    分析问题


    建立分析框架，顺着思路获取细节信息，逐渐挖掘出问题关键点，再给出解决方案。


    Uni酱的贴心Tips:
    • 优先解决主要矛盾；
    • 不要擅自做假设，先征求对方同意；
    • 思路陷入困境，mini-synthesis可以帮助你；
    • 先列出计算步骤，再计算；
    • 念出计算步骤，方便面试官理解；
    • 每个步骤仔细检查，一个计算错误就会让你直接出局！


    05

    总结


    Case Interview的最后一步就是总结陈述，这个环节非常体现一个人的思维逻辑和表达展示能力。

    • 以Actionable Recommendation开头，再依次陈述自己的理由，最后在重申自己的Recommendation。

    • 牢记！咨询的宗旨是说服客户，而不仅是交报告。

    • 可以追加一些潜在风险的陈述，这是consulting firm常用的小套路，面试官也会因此对你另眼相看。

    整个总结不要超过1分钟！


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    文章转载自微信公众号：求职大喷壶

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